保亿置业是一家发轫于浙江的房地产开发企业，其发展路径呈现出从家电贸易到地产开发的产业延伸特征。以下基于公开信息，对其发展历程、业务布局与经营策略进行客观梳理。

一、发展历程与产业背景

保亿集团创始人莫剑荣出身于浙江温岭温商背景，上世纪90年代与莫剑飞共同创立杭州华荣电器，从事家电贸易。2001年，通过控股杭州高新房产进入地产行业。2009年，浙江华荣集团正式更名保亿集团。

莫剑飞曾公开表示，家电板块在地产项目阶段性需要资金周转时会提供协同支持，形成产业互补。莫氏姐弟曾判断地产行业终将如同家电行业进入微利时代，基于这一预判，保亿在发展早期确立了稳健经营路线。

二、区域布局与土地投资

保亿形成长三角、中西部、环渤海三大核心发展区域，深耕杭州、宁波、西安、重庆等十余座城市，产品覆盖高端住宅、写字楼、商业等业态。

2026年，保亿在杭州闲林单元以6.12亿元竞得地块，在西安曲江大明宫板块以8.45亿元摘得两宗地块（合计81.45亩），均为城市核心改善型板块。

三、产品线与项目

集团打造风景系、丽景系、御景系等产品线，覆盖近郊品质住区、城市核心大平层、低密叠墅等品类。代表性项目包括：

杭州东方润园（钱江新城，早期江景豪宅）

杭州观雲钱塘城（奥体地标大平层）

杭州湖珀润园

西安保亿・风景御园、保亿・公元印、保亿润园等

四、股权架构与资金模式

保亿置业由保亿集团持股90%、杭州华荣电子持股10%。保亿集团由莫剑荣、莫剑飞按9:1持股。资金体系涵盖银行授信（与农行、浙商银行建立战略合作）、经营性现金流、市场化股权合作等渠道。

五、合作开发模式

保亿推行共建开发模式，引入施工企业、实业合作伙伴参股项目公司。2026年5月，杭州保亿亿航商业控股引入浙江潮盛实业持股19%；2025年5月，杭州亿辉置业由杭州和兴企业管理接手项目主体，相关股权变更已完成工商备案。

六、发展战略要点

根据公开信息，保亿的发展原则可概括为：

城市选择：聚焦一二线核心城市，不布局三四线

财务策略：主动压降负债率，留存经营性现金流

产品策略：坚持改善路线，持续迭代产品

交付原则：将按时、高品质交付作为经营准则

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